Az új tankönyv-CD borítója

Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport

Coach és Mediátor szakképzések

Kezdőtől a mester fokozatig

2 képzés, 3 év, 400 sikeres hallgató

http://coachkepzes.szervezetepites.hu

2012. Február 4.: többszörösen akkreditált, államilag elismert LIFE COACH, életvezetési tanácsadó képzés INDUL!

Az ország első és legnagyobb képzőjétől.
Gyakorlatban bevált eszközeink tudományos alapokon.

Ha biztosra akarsz menni és szakértőktől akarsz tanulni: Dr. Kollár Coaching
http://coachkepzes.szervezetepites.hu/

2011. augusztus 12. IACM, International Association of Coaching and Mediation http://iac-europe.ning.com találkozó 10-13 óráig a Dohány utcában.

Téma: "Kitörési pontok": Konkrét tervek, javaslatok, ötletek a coaching szakma támogatásához, terjesztéséhez, népszerűsítéséhez.

Jelentkezőket várunk kerekasztal-beszélgetésre.
Nem megfigyelőket és nem elméleti előadásokat kérünk, hanem rövid, 10-15 perces gondolatinditó összefoglalókat és ehhez kapcsolódóan ötletelünk.
Mindannyian tanulunk egymástól, a piacról, a szakmáról es azon is túl.

Ezt a napot összekötjuk az itt meghirdetett programmal is http://www.facebook.com/#!/note.php?note_id=229654550390261.

Örömmel és szeretettel látunk, ha van mondanivalód és megosztanád mindannyiunkkal, hogy mi is adhassunk neked.
 

Jelentkezéseket várjuk:
Banga Beáta b.bellus@gmail.com

MELEG(EB)BEN AJÁNLJUK: Párkapcsolati és válási mediátor képzés 50%-os áron!

Kizárólag a 2011. július 16-án kezdődő 60 órás képzésre való jelentkezés esetén.
Az akció csak a július 5-15 között jelentkezőkre vonatkozik.

Tájékoztató: http://coachkepzes.szervezetep​ites.hu

Regisztráció:
http://coachkepzes.szervezetep​ites.hu/jelentkezesilap.html

Válásportál

Válás: elválok, elváltak, elválnék, válnak a szüleim!

Segítség, válás! Válási segítség, közösségi támogatás, szakemberkereső

http://valasportal.ning.com

Minden a témáról másképpen, mindenképpen.

Az ELTE Társadalom- és Szervezetpszichológia Karán végzett 2011. évi felmérés szerint a magyarországi legismertebb és legnevesebb 60 coach közül 8 a Dr. Kollár Coaching Iskolacsoportból került ki.

Köszönjük mindenkinek.

Hívunk, várunk közénk!

Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport

Magyar Coachszövetség KA tagja és kiemelt támogatója

IACM European Chapter elnöke

Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport reklámfilmje: ITT

Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport a Magyar Coachszövetség KA tagja és kiemelt támogatója.
2011-től az International Association of Coaching (IAC) European Chapter, Európai Tagozat vezetője.

„Mit nem helyett mondd, mit igen!” Mi volt a jó a 3. Magyarországi Coaching Konferencián?

Fábián Tamás pszichológus-coach, és Déri Kriszti szakközgazdász-coach cikke

Marcus Aurelius figyelmeztetését a mai médiafogyasztók is megszívlelhetik: "Minden, amit hallunk, vélemény, nem tény, és minden, amit látunk, nézőpont, nem a valóság."

A széles körben igen népszerű ontológiai coaching képzéseinken nincs olyan hallgatónk, aki már az első napon meg ne tanulná az alapszlogenünket: „Mit nem helyett mondd, mit igen!” Azért válaszolunk ezúton egy blogbejegyzésre, hogy gyakorlati példáját adjuk, mit jelent mindez a hétköznapokban, mi módon épülhet és épüljön a gondolkodásunkba még akkor is, amikor egymást ingyen tanítjuk.
Virtuális párbeszéd a virtuális térben:

Az idézett blogbejegyzés: „Tegnap volt a III. Magyarországi Coaching Konferencia. Őszinte leszek, mert hát a coachokról az a hír járja, hogy nyitottak és befogadóak, elfogadják a visszajelzést. Meglepően sokan voltunk, a bevezetőből az is kiderült, hogy többszörös volt a túljelentkezés. Sajnos az előadások pokoli unalmasak voltak, telepakolva hétköznapi bölcsességekkel. Összeszedtem párat…”

• A nyitottság nem jelent egyfajta szado-mazo boldogságot. A híres tudós, egyetemi tanár azzal kezdi az óráit: „Minden érdekel engem, csak az Önök véleménye nem.” Kívülről, külső szemlélő számára ugyanis bármi és annak az ellenkezője is lehet irracionális, érthetetlen és ostobaság. Kérdés, mi a megfigyelő célja. Az is lehetséges, hogy a többszörös (belső) irracionalitás elágazó ösvényeiben még a megfigyelő is elakad, így maga sem tudja, mit keres a kertben.
Az előadások tartalmáért a szervezőre aligha tehető felelősség, a szereplők maguk viszik a személyiségüket a vásárra. Kétségtelen tény, hogy ha minden határon túl hallgatásra és a befogadásra volnánk megszerkesztve, a fülünk olyan méretes lenne, mint az elefántnak. Miután a harc nem a hallgatásért, hanem a szóért folyik, a figyelem birtoklójának, jelen esetben elbirtoklóinak nyilvánvaló kötelessége érdekes előadásokat tartani. „Mit nem helyett mondd, mit igen!” 1.: nagy tanulsága a dolognak, hogy kevés jó coachnak lenni (persze, mit jelent ez?), kevés egy-egy téma kiváló szakértőjeként megjelenni, meg kell tanulni érdekesen megnyilvánulni.
Hogyan? Történetet mondj és ne forgatókönyvet! Az ebéd utáni hálátlan időpontban Dr. Kollár József mester coach (Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport) egy érdekes performance-ban illusztrálta mindezt. Roppant furcsa, hogy az idézett blogbejegyzésben egy szó sem esik erről a nem mindennapi fordulatról. Az előadás egyik értelmezési szinten (profán) éppen arról szólt, hogy a terembe ki-bejárkáló, az ebéd utáni szokásos emésztési folyamatok következtében édes kvázinarkolepsziában üldögélő hallgatóság figyelmének felkeltése mennyire gigászi küzdelem. Az előadó miközben látszólag képtelen uralni a helyzetet, a mikrofonnal (ilyen módon a rossz akusztikával) vív, megjelenik egy színésznő, a vásznon elindul egy furcsa film, a zene nem kisebb intellektuális orgazmust okoz és pillanatok alatt elfelejtheted, hogy elfelejtettél figyelni. A coaching erről (is) szóljon.
Idézek Dr. Kollár előadásából:
„Az emberek számára nem az tesz vonzóvá egy helyzetet, egy tárgyat, egy személyt, hogy milyen funkciókat tud betölteni, hanem milyen életérzés társítható hozzá.
Bizonyított tény, hogy a termékeket nem teszi érdekessé pusztán a használati utasítás, egy munkakört a kiválasztási kérdőív, egy jövőképet a racionális indokok gyűjteménye!” A coaching tehát ne önmagáról monologizáljon a magába szerelmesedett képviselőik forgatókönyveiben. A gyülekezet ne oktatási programokat próbáljon eladni, teszteket és módszereket, hanem azt az életérzést („Mit nem helyett mondd, mit igen!” 2.), miért jó, ha coachom van! Ilyen értelemben a kerekasztal hozzászólások egy része a szemünk láttára váltak a hogyan adjuk el magunkat (magunknak?) forgatókönyvek unalomig ismert forgatókönyveivé, önkörükbe záródó öndefiníciókká.

Az idézett blogbejegyzés: “A bonyolult hitelesebb.
Az egyik esettanulmány egy vállalaton belüli kapcsolatokat felmérő humán átvilágításról szólt. Az előadó azt emelte ki, hogy milyen sok információt tudtak meg így arról, hogy kik a központi emberek, kinek milyen informális kapcsolatai vannak. Az jutott eszembe, hogy a sok információ vajon feltétlenül jobb is? Érzésem szerint erre a kérdésre a választ lényegesen egyszerűbben, rövidebb idő alatt is meg lehetett volna adni: megkérdezek pár embert, hogy nálatok kik az igazi véleményvezérek. Ki az, akinek a pozíciójától, helyzetétől függetlenül nagy hatása van a többiekre? Ez 1-2 óra alatt megvan, gráfelméleti alapismeretek nélkül.”

• Az információk száma nagymértékben meghatározza, hogy milyen módon számolhatunk a következményekkel, a várható eseményekkel.
Sok tény (adat pl. tapasztalati)+ kevés elmélet= projekció (éppen úgy, mint a blog szerzője javasolja)
Sok tény+ megfelelő számú elmélet= előrejelzés
Kevés tény+kevés elmélet= spekuláció
Kevés tény (meglehetősen életképesnek és feltétlenül életszerűbbnek tűnik a fentiekkel ellentétben egy folyton változó, bizonytalan világban!)+megfelelő számú elmélet= szcenárió (ezek már az ontológiai coaching vizei).
Ha elvetjük a gráfelméleteket, elvethetjük a matematikát, az írástudást és világíthatunk újra tűzzel(-vassal). Attól tartunk, ez már maga az erős ontológia.
Ha van egyszerű módszer, használjuk azt, de hogy függ ez össze az elmélet (tudomány) utálatával?
Egyik iskola a másik mellett, ki mondja meg, melyik az igazi? Éppen ez a szép benne. Kifejezetten dícséretesnek tartjuk a konferencia szervezői részéről, hogy mertek új fogalmakat (módszereket) behozni és ezáltal életet lehelni a hazai coachingba.
Informális kapcsolatok nagy száma=véleményvezér pozíció? Ez azért már bullshit (így nem is rágjuk tovább).

Az idézett blogbejegyzés: „Úristen, a kulcsemberem elmegy! Az előadás másik konkúziója az volt, hogy ha “Józsi” elhagyja a céget, akkor bizony nagy baj van, mert ő mozgatja a belső kapcsolatok nagy részét. Többször hallom ezt vezetőktől, de még egyetlen esettanulmányt se láttam arról, hogy egy kulcsember elment és a cég összeomlott, a profit kuka, vagy bitang pusztulatosan fostosat kezdtek el gyártani. Ezt egyszer valaki kitalálta és anélkül szajkózza mindenki, hogy látott volna élő céget ebben a slamasztikában ülni. Őszintén szólva még nem találkoztam pótolhatatlan emberrel, sőt van úgy, ha kirúgod a legjobbat, jobban megy a szekér.”

• A „bölcsességek minden napra” típusú közhelygyűjtemény lám megszaporodott egy újabb gyöngyszemmel. Igen, a legegyszerűbb kirúgni mindenkit. Ehhez azonban nem kell coach, semmiféle tanácsadó, sőt leader sem.
A krízishelyzetben a „döntési szemetesládába” számos megoldás potyog bele, a coach dolga, hogy segítsen észrevenni, válogatni (coaching mint szelekciós környezet) és egy inkubátorban (coaching-folyamat) kipróbálni, ha kell minél többet ezek közül.
A coach rosszul végzi a dolgát, ha megnyomorítja magát a saját prekoncepcióival, az előre gyártott véleményét ráhúzza az adott cég adott problémájára. A coach véleménye ugyanis egy fikarcnyit sem számít.

Folytatás ITT

A mai, 3. Magyarországi Coaching Konferencia dr. Kollár József előadó háttérfilmje (Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport, Magyar Coachszövetség tagja) http://www.youtube.com/watch?v=73YbHB0E030.
A film nem tartalmazza az előadó és a színésznő, Zernovácz Zsóka (RS9 Színház, Dr. Kollár Coaching) helyszíni előadását.
 
Az előadás után rengeteg gratulációt kaptunk idegenektől és a szervezőktől is! Minden résztvevő számára jó volt a helyszínen ontológiai coachnak lenni!
Köszönjük a szervezőknek és a Dr. Kollár Coaching megjelent képviselőinek és hallgatóinak!